诺基亚倒闭了，诺基亚倒闭了吗?很多机型都买不到了?
大家好，小编来为大家解答诺基亚倒闭了这个问题，诺基亚倒闭了吗?很多机型都买不到了?很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
本文目录一览：
- 1、曾经的手机界大佬诺基亚真的倒闭了吗？
- 2、诺基亚为什么会倒闭
- 3、诺基亚什么时候倒闭？
- 4、诺基亚倒闭原因
- 5、诺基亚倒闭说的话原文
曾经的手机界大佬诺基亚真的倒闭了吗？
并·没有倒闭，只是他的手机业务被卖了而已，但是他的大部分业务还是存在的，只是我们大家了解的比较少而已，也许他的手机业务发展的不是那么的好，但是他在其他的业务方面发展的还是特别的好的，这或许和他们的业务结构有着特殊的关系。
接下来就让我为大家介绍一些诺基亚公司。
诺基亚（Nokia Corporation）是一家主要从事移动通信设备生产和相关服务的公司，由弗雷德里克·艾德斯坦于1865年在芬兰埃斯波创立。
1982年，诺基亚推出第一台北欧移动电话网移动电话Senator；2014年4月，旗下移动电话业务被微软收购；2015年，收购阿尔卡特朗讯公司。诺基亚股票在芬兰赫尔辛基与美国纽约证券交易所上市，股票代码为NOKIA[1]和NOK[2]。2019年7月，《财富》世界500强排行榜发布，诺基亚位列466。
诺基亚的历史始于1865年。1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦(Fredich Idestam)在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。
1868年艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河(Nokianvirta river)边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂，该工厂除了生产皮靴和轮胎外，还生产工业用橡胶制品。1871年，艾德斯坦在他的朋友利奥·米其林(Leo Mechelin)的帮助下，把两家工厂合并为一家工厂，并且成功地其转变为一家股份有限公司，艾德斯坦成为首任诺基亚管理者，随后两人把公司的名字命名为“诺基亚”。该公司仍然保留“诺基亚” 这一名称。
诺基亚为什么会倒闭
截止2020年11月14日，诺基亚没有倒闭，并且在2020年3月20日，于英国伦敦举行了手机线上发布会。
2015年11月18日，诺基亚正式启动166亿美元收购阿尔卡特朗讯。2016年5月18日，授权Nokia品牌予HMD公司及鸿海集团旗下富士康进行生产制造。
2013年至2018年诺基亚5G技术的全球专利申请量共计2133件，电信网络设备供应商中以占有约10.5%的专利申请量稳居第二。
2020年3月20日，HMD于英国伦敦举行了手机线上发布会，共发布诺基亚四款新品，包括其首款5G手机Nokia 8.3 5G，中端机Nokia 5.3，低端机Nokia 1.3以及复刻功能机Nokia 5310。
扩展资料：
早在2017年，人民网股份有限公司携手上海诺基亚贝尔股份有限公司，共同启动“一带一路”建设合作。双方将共同推动5G、物联网、大数据等新兴技术发展及媒体传播应用，为 “一带一路”建设提供更好服务。
人民网作为人民日报社主办的网络媒体、中央重点新闻网站的“排头兵”，围绕“一带一路”建设和推进，积极承担起媒体的责任和使命，引领舆论走向，提供信息服务和交流平台。
2019年5月，“一带一路”国际合作高峰论坛在北京成功举办，人民网承建了论坛官方网站；同期，人民网正式上线“一带一路”全媒体平台。
9月19日，人民日报社主办的2017“一带一路”媒体合作论坛在甘肃举行，来自全球126个国家、265家媒体的嘉宾就“一带一路”框架下的媒体合作进行探讨。
参考资料来源：百度百科—诺基亚
参考资料来源：百度百科—人民网携手诺基亚贝尔央媒央企共推5G服务一带一路
诺基亚什么时候倒闭？
诺基亚于2011年宣布破产。07年苹果手机发布会后，全新的ios体验方式给传统功能机带来不小的冲击；08年，安卓系统的崛起，也为塞班功能机的溃败埋下了火种。
最终约玛·奥利拉已经失去了变革的勇气，拒绝了谷歌的要求，2010年与英特尔合力研发MeeGo系统想获得重生，但动荡市场，研发周期短，看不到成品的MeeGo系统很快就夭折了，并直接导致了诺基亚在2011年的破产。
说到诺基亚真正倒闭的导火索无疑：“不做安卓系统手机”，对于诺基亚而言：想站稳高端，必须要进行差异化。所以认为另辟蹊径更加能捍卫自己第一的宝座。但事实诺基亚太过于依赖塞班系统，并把这个作为差异化的筹码成了罪魁祸首。
扩展资料
衰落原因
1、故步自封
诺基亚衰落的原因最关键的因素是故步自封，盲目自大。 因为诺基亚的故步自封，盲目自大，对于新事物新技术的反应速度，对市场机会的把握都比较迟缓。从而忽略了Iphone的威胁，失去了反应的先机。
在苹果向智能手机领域展示了真正的智能手机应该是什么样的，诺基亚本来应该对此做出及时的回应。而后诺基亚也没有及时涉及低端智能手机市场，这样又失去了低端市场，可谓是“两端受伤”。
2、战略的失误
深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师认为，只有正确的战略才是一个企业发展的基础。诺基亚最早犯下的一个大错就是未能跟随风靡美国的翻盖手机风潮，诺基亚当时占据统治性地位，一度控制三分之二的手机市场，这就意味着他们有资本在全球销售同样的手机。
而不是针对特定市场推出定制手机。诺基亚不愿意开发翻盖手机导致付出了美国市场的代价，诺基亚未能为美国市场开发定制手机也使得他们无法获得当地运营商的信任，从而失去了美国市场。
3、市场和营销的失误
近年来，随着安卓的飞速发展和硬件厂商的发展，手机的配置是越来越高，而诺基亚的配置却是发展缓慢。当然配置不是衡量一个手机好坏的依据，它只是建立在软件的基础上，更多的应该是用户体验，而不是往上堆硬件。
诺基亚倒闭原因
诺基亚不是倒闭，而是把手机部门卖给了微软！诺基亚的其它部门依然正常运行！诺基亚这个品牌也依然在！只是诺基亚不做手机而已！
失败原因：一、过于追逐成本控制,决策出现问题(决策)
真正的嫌犯:高效率运作的企业文化
芬兰经济研究院博士说, 诺基亚是个很追求高效率的公司, 非常的成本导向, 这些都是 他的优点,只是,走的太远了, “最后,核心能力就会变核心障碍,困住了自己。 ”诺基亚舍 弃触控风潮, 只因为他的高成本风险。 不愿早点放弃早已落后的塞班系统, 只因它曾在市场 有高达 80%的成功记录。最后,诺基亚连翻身的希望 Meego ,都失去了。
是高效率的成本控制思维,杀死了诺基亚该有的创新。
1、观念保守,错失机遇(决策)
2004 年,诺基亚的研发人员已经研发出能上网、大屏幕、触摸界面的智能手机,但公 司高层经过认真评估后认为方案的失败风险高且投人额巨大, 因此方案未获通过。 与重大新 机失之交臂的原因正是诺基亚作为成熟企业的成熟体制及其企业文化要求他们严格地评估 新产品研发, 在新投资的成本与潜在收益之间进行谨慎的权衡。 相比之下苹果公司创始人乔 布斯的热情、敏锐、 痴迷、 执着和精神是任何职业经理人无法比拟的,而处于后创始人时代 的诺基亚,管理趋于成熟,很难孤注一掷地做出敢冒风险的重大变革。
2、固守传统思维,封闭策略导致移动互联战略失败
2007年, 诺基亚率先在全球推出移动互联网 Ovi store, 这比苹果的 App Store早了 1年。 随后谷歌推出 Google Play, 苹果和谷歌的应用商店的成功证明, 不要试图产业链通吃, 而是 要开放合作。
但是它没有。 与苹果、 谷歌努力打造的开放平台相反, 诺基亚向互联网转型的过程更像 是一次以互联网为目标的垂直整合。 为推出基于位置的服务, 诺基亚不惜花巨资收购导航软 件企业、 地图企业甚至相关的运营网站, 但这种整条产业链通吃的模式似乎并未增强诺基亚 在互联网世界的竞争力。在砸了 150亿美元的巨资后,诺基亚 Ovi 战略归于失败。
3、忽视客户体验
在互联网无限贴近生活的时代, 无论是苹果还是谷歌, 都十分注重用户网上体验和用户 界面的设计, 其定位和发展方向都力求与消费者的要求贴近。 而无论怎么改进, 诺基亚塞班 系统都不能从根本上走入这个方向, 只能从手机的外观及配置上做出调整。 正是由于诺基亚 没有紧跟客户需求以设计贴合用户偏好的新产品, 而是坚守其赖以成名却已不符合时代发展 的旧设计,才导致在坚守其市场份额的战役中节节败退。
诺基亚倒闭说的话原文
诺基亚下台诺基亚总裁含着泪说了“我们没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”说完后同他在内的几十名高管不禁落泪。大家都知道，诺基亚没有跟上时代的步伐，认为把手机做得耐用就可以了。与其说诺基亚是自己走向灭亡的，还不如说是被消费者淘汰的，这就是时代的趋势。
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