疫情过后怎么推广自己的产品（疫情下公司）

一场从天而降的新冠疫情，检验的不不过寰球企业的财政势力，更是对企业经营销售本领的一场「期考」。

对很多公司来说，怎样在疫情中举行经营销售是一个要害题目。该当减少经营销售开销以巩固现款流，并避开排山倒海相关牺牲和熏染的通讯？仍旧鼓励经营销售共青团和少先队向目的受众推荐介绍少许主动并可连接的计划，以减少经营销售曝灯光不及的深刻倒霉感化？

Plug是香港一家超过的经营销售和公共关系公司，该公司的创造人Lara Jefferies瓜分了企业应付疫情的几点体味。

本钱少不妨效率大疫情之下大众皆受感化，大短文牌都备受报复。受创最深的是依附乘客购物的公司，以及外乡和国际商场均蒙受重挫的品牌。

对于Plug这类经营销售公共关系大师来说，这次疫情没有变换其专科实质，那即是认定目的存户、评价怎样能灵验地交战她们、深刻领会她们怎样调配功夫，并决定哪些产物和效劳无助于她们应付眼前的挑拨。

Jefferies表白，因为暂时大普遍耗费者实行更俭朴的生存办法，所以经营销售形式须从新安排。

很多企业囊括从事调理保健、媒介、茶饭效劳、公共汽车或文娱范围者，都应控制这个机会，在经营销售上面应采用富裕创新意识的做法，以保护及夸大商场份额，并在多个渠道创造品牌著名度。

但是，若要在紧急中扶助存户在俭朴本钱与普及暴光率/巩固品牌财产之间博得符合平稳，须要确定水平的精巧性。Jefferies深信纵然在财经繁重功夫，具创新意识的经营销售职员也能激动耗费开销。

「纵然动作遭到控制，购物风气也爆发基础变换，然而主顾仍旧在何处。应付这个实际变革的方法之一，即是供给潜心于数字实行的巩固型代替计划，以革新网上购物领会，使之与线下(实业店)购物一律有吸吸力。」

固然很多海内商场在短期内基础上仍没辙加入，并且经营销售估算也很重要，然而Jefferies觉得以外乡商场为目的有很大后劲，这种本领可使资本紧绌的公司保证交易的贯串性。

「在交易兴盛上面，咱们倡导存户开始决定其重要目的，而后将一切资源会合在那些上面。比方，纵然在寰球范畴内财经会连接低迷，但暂时在香港等商场，外乡需要较为宁静，供给不少真实的商业机械。」

Jefferies断定，历次紧急最后都是对创新意识的检验。她断定那些作风主动、估算资源充满的公司，若承诺试验新经营销售平台和渠道，以此开拓更具本钱效率的收入根源，将会振奋兴盛。

「咱们应领会，大师正在分别新冠疫情之前的寰球。咱们动作经营销售大师，暂时应胜过保守的经营销售东西，引领存户加入『新常态』。此刻是真实的创新意识期间，惟有如许，本领扶助品牌在疫情事后日趋昌盛。」

要有创新意识和敢于试验

越来越多人遽然花更多功夫在网上处事、购物、玩耍及观察视频直播，然而Jefferies觉得这场「网上革新」起码已酝酿了30年。

预测将来，Jefferies深信，创造及处置一盘精巧、有生机、能把线上(网店)及线下(实业店)调整起来的交易，对公司连接博得胜利至关要害。

「咱们目击了往日特殊依附实业零卖的公司爆发了很多变革。更加犯得着提防的是，她们在数字化上面博得长足超过，以保证主顾的线上领会和线下一律具吸吸力，以至越发令人着迷。智能主顾介入战略凭藉数据启动领会和人为智能主顾导向效劳，已展示爆裂式延长。多维度和巩固/假造实际(AR/VR)的产物领会由人为智能供给扶助，而玩耍内购物和应酬购物也从本领超过中收获颇丰。那些兴盛使主顾不妨超过各别媒介宁静台，赶快地实行从看法产物、做出商量到落实购置的进程。」

另一个从保守经营销售渠道赶快转向网上买卖平台的征象是，要害看法领袖(简称KOL)和要害看法耗费者(简称KOC)连接博得佳绩。

「与其它稠密激动主顾介入的渠道一律，KOL不妨为蓄意试验、兴盛或转向网上及跨平台经营销售的公司供给赶快的处置计划。然而，即使KOL要连接招引受众并兴盛本人的品牌，也须跟着连接变革的商场情况而变换。对KOC来说也是如许，即运用户天生实质变成数字经营销售安置日益不行或缺的一局部，创新意识仍旧至关要害。」

快人一步重塑品牌总体而言，Jefferies将2020年的营商挑拨视为反省并从新拟订战略的机会。

「此刻是每部分都要表现创新意识的功夫。大师要发觉正在兴盛的新机会，并在新财经程序中找到商场空间。」

在挑拨到处的后疫情期间，机会也常常形影不离。革新经营销售，更加是经过互联网络平台的革新经营销售恰是解围中的一枚凶器，令企业有时机在风波变换中锋芒毕露。